项目执行无需再靠盲目猜测，从而能够创建一个可预测的项目交付机构，在整个组织内按时按预算交付项目成果。
轻松规划项目
轻松收集需求，确定项目价值，并相应地确定轻重缓急。
需求管理
无需再盲目猜测应该执行哪些项目以及何时执行。 需求管理有助于通过涵盖 IT、人力资源、设施、产品和安全小组的项目提案达到集思广益的作用。 通过将这些小组的请求和项目信息合并归入单一解决方案中，评估每个请求的繁琐过程得到了简化——将相关的成本、效益、资源和风险数据纳入并整合到一个中央数据库中。
组合管理
实时查看执行层面的项目组合合理性和状态视图，并提供所有项目的可靠报告和财务分析，包括汇总预算、成本、收入、资源和所做工作等指标。 信息准确且始终是最新的，让领导者多了一重情报可确保投资组合符合企业战略时间表和目标。
项目管理
项目状态一目了然——突出显示最紧迫的事项和行动——亦可深入了解细节信息，包括各项工作任务。 这个过程是自动化的，信息可以轻松得到评估和交流，而且收集项目跟踪数据所需付出的努力也显著减轻。
资源管理
借助规划和评估工具包括时间表等，优化项目人员的分配和利用。 可以按组织角色或特定个人对资源集中规划，然后加以评估，确保项目得到必要保障，避免可能对项目成果产生不利影响的意外延误、过度分配或资源低效使用问题。
计划管理
允许管理人员将项目归为逻辑组或并入公司内的特定举措，以便在项目组合与项目之间创建一个可选层，从而更好地理解工作计划相对于业务目标的达标情况。
在预算内按时交付项目
Ivanti Neurons for PPM 功能与 Ivanti Neurons 平台和 Ivanti Neurons for ITSM 集成。您可以使用现有的工具在整个组织中交付结果。
自动执行例行工作
利用协作工具实现工作流程自动化，从而提高生产效率
确认瓶颈和趋势
利用跨组合的视野和控制手段，使公司战略合乎项目计划和预算。
计算项目风险
合理配置资源，优化项目交付
收集项目数据并加以可视化
利用可靠的报告工具和仪表板分析项目成本和相关因素
将项目影响落实到整个组织
增加价值实现时间，推动业务实现快速创新
相关产品
利用 Ivanti Neurons for PPM，让您的员工、团队和企业能随时随地做得更多。